去年6月，魏国柱和他的清华同学张琤博士等人，在国金中心露台上讨论创业，提出要打造“上海的WSGR（硅谷知名律师事务所）”，为技术驱动型企业提供以知识产权为核心的多种服务。而今，上海露台企业管理咨询有限公司已成立大半年，正在推进中科院上海生科院一项成果的转化。

露台的成长，是上海民营科技中介服务机构的一个缩影。一年前的今天，市委市政府发布《关于加快建设具有全球影响力的科技创新中心的意见》，提出“促进科技中介服务集群化发展”。在“22条意见”及其配套政策的引导下，一批多模式、高层次的民营服务机构纷纷扎根上海，快速成长。

清华同学创业，助力肿瘤早期筛查成果转化

科技成果转移转化，是上海科创中心建设的一项重要课题。如何补好这块短板？需要企业、高校、科研院所、中介服务机构等多元主体的共同参与。其中，中介服务机构在转化链条中扮演着重要角色，是连接实验室与生产线的桥梁。在美国硅谷，科技中介服务业十分发达，WSGR律师事务所就是其代表之一，它为高新技术企业提供包括知识产权、上市在内的法律服务，苹果、谷歌等许多大企业在成长阶段，都是它的客户。从WSGR上海办事处辞职创业的张琤觉得，上海要建成科创中心，需要出现一批有全球影响力的技术驱动型企业。创办露台公司，正是为了发现未来的苹果、谷歌，帮助它们成长壮大。

露台联合创始人魏国柱（中）、张琤（右）、王再朝  露台公司提供

中科院上海生科院的一项基因组高通量测序成果，是露台在推进转化的项目。这个实验室成果如实现产业化，可用于某种肿瘤的早期筛查。而要实现产业化，必须经过验证改进、小试中试、向食药监局报批等环节。资金投入大、耗时长，是这类生物医药成果转化的主要障碍。为了降低成本、加快转化速度，露台发起了“分子诊断平台”项目，获得几百万元天使投资。如今，该项目正在实施，一间符合国家有关规范的洁净厂房即将在张江建成。如果中科院团队的验证和改进效果理想，就可在厂房里进行试生产。由于“分子诊断平台”能承接其他生物医药成果的转化，单个成果的转化成本就会大幅降低。

除了搭建平台，露台团队还计划为中科院成果做专利布局、协助其融资，推动肿瘤早期筛查技术早日进入临床。

打造创新功能型平台，首创技术转移创新券

令魏国柱欣喜的是，露台最近获得了14万元创新券补贴。他们与一家想转型升级的制造业企业签约，为后者做硅切割设备的竞争性情报分析。这个签约项目通过国家技术转移东部中心组织的专家评估和公示后，得到了创新券扶持——制造业企业将价值14万元的创新券支付给露台，作为合同付款的一部分；露台凭券向东部中心兑现。

据介绍，上海市科委今年推出了国内首创的技术转移、科技咨询创新券，委托第三方机构——东部中心运营管理。中介服务机构与科技型企业达成合作意向后，可向中心申请创新券。如通过专家评估和公示，服务机构即可凭券获得一定比例、最高30万元的补贴。

在运营管理创新券的同时，东部中心还在装修本市首个技术转移服务业众创空间。下月，露台、宇墨、云孵等初创企业就将入驻那里。“宇墨是专门做清洁技术国际转移的，云孵有很多高校、科研院所资源，而我们擅长知识产权服务。这些公司聚在一起，有利于交流合作、拓展客户。”魏国柱说。

市科委主任寿子琪表示，在构建专业化技术转移服务体系过程中，应处理好政府和市场的关系，充分体现市场的决定性作用。为此，上海将东部中心定位为“创新功能型平台”，从原来的“点对点”政府资助方式转变为“平台式”资助方式。

全国政协副主席、科技部部长万钢和上海市副市长周波为东部中心揭牌。来源：上海市科委

东部中心由科技部和上海市政府共同推进设立，去年4月在湾谷科技园揭牌。在政府支持下，该中心以上海为起点，在长三角地区、甘肃、新疆以及新加坡、荷兰、英国、美国、俄罗斯等地铺设技术渠道50个，设立了5个国内分中心以及北美分中心、欧洲分中心、新加坡分中心。作为创新功能型平台，东部中心已集聚56家市场化、专业化科技中介服务机构，其中大多数是民营企业，服务业务包含技术搜索、知识产权运营、科技战略规划、首席技术官培训等8类。

借鉴分享经济，邀更多人参与技术转移

寿子琪分析说，在这些中介服务机构中，露台、宇墨属于专业服务型模式，即在知识产权管理、技术交易的全流程或某些环节上追求做精、做深、做专。这种模式的一大特点，是具有较强的跨国公司人才溢出效应：核心团队成员往往有在跨国公司长期从业的经历，而且很多人有博士学位。他们将发达国家科技成果转化服务的理念和模式本土化，克服了外资服务机构“水土不服”的弱点。

科技中介服务机构还有一种模式——平台渠道型，主要特点是搭建线上平台，促成技术的供需对接，并为对接项目提供线下服务。上海迈坦信息科技有限公司就是其代表，这家成立于2014年底的企业，由5名上海交大校友创办。他们从优步等“分享经济”产品中得到启示，认为技术转移服务不必全靠技术经纪人，技术交易作为有利可图的生意，可以吸引更多的人参与。为此，迈坦建立了“迈科技”线上平台，邀各行各业有企业资源或懂技术的人注册并分享信息，成为“项目合伙人”。对于合伙人发布的技术和企业需求，迈坦会进行分析，寻找有市场价值的技术和有行业共性的需求，并聘请产业技术专家协助研判。去年，迈坦成功对接134项技术需求，直接参与撮合的签约金额达3280万元。

“迈科技”平台邀网友注册成为项目合伙人。来源：迈科技网站

谈到盈利模式，公司联合创始人李思钒说，如果企业和科研人员在平台上通过信息对接，就达成交易，他们不会收费；如果在技术转移过程中，得到了他们的信息托管、技术改进、风投引入等线下服务，则会收费或占股。

最近，迈坦通过深度服务，使一种新型空气净化器的构想变成产品，就属于后者。这个项目的缘起，是一名企业研发人员在“迈科技”平台上发布了空气净化器的设计构想，寻求技术支持。迈坦团队分析后，觉得这种创新性设计是可行的，于是联系上海化工研究院等单位，进行技术开发，做出了样机。迈坦还帮助研发人员引入外部资金、组建企业，并与国内数家知名企业签订了意向性供销合同。李思钒透露，“我们正在筹建迈科技产业促进基金，规模预计在5000万元左右。基金成立后，就能投资更多有市场前景的技术方案，投资回报将成为迈坦的主要盈利模式。”

题图来源：网络 图片编辑：朱瓅

文章来源：上海观察